1. Qu'est ce qu'un AUDIT d'entreprise ?
2. Pour quels types d'entreprises réaliste-t-on un AUDIT
3. A quel moment doit on procéder à un AUDIT
4. Réalisation de l'AUDIT (méthode).
5. Cas concrets.
6. Débats.

Définition de M. Rigobert :
Etude de toutes les strates d'une entreprise, dans le but de construire une stratégie permettant d'atteindre les objectifs définis, afin de pérenniser l'entreprise.

Audit comptable

Audit salarial

Audit des fournisseurs

Audit de la clientèle

Audit de la production

Audit de la logistique.

TPE

PME PMI

TGE TGI

ASSOCIATIONS
Dans tous types d'activités.

Quand tout va mal ?
NON. Il ne faut pas attendre que l'entreprise soit en dépôt de bilan, en liquidation …. Lorsqu'elle est dans de telles difficultés, il est trop tard.

Quand tout va bien ?
OUI. Il est souhaitable de recourir à un audit pour différentes raisons : acquérir des parts de marché, externaliser, fusionner, absorber, dans le cas de succession…). L'auditeur va étudier avec l'entreprise toutes les solutions envisageables.

Quand un problème se pose ?
OUI. Lorsque l'entreprise rencontre des difficultés : perte de parts de marché, baisse des rendements économiques, recherche de performance, attaque de la concurrente…). Dans ces différents cas, il est particulièrement recommandé de faire appel à un auditeur qui va mettre tout en œuvre pour envisager toutes les solutions possibles.

M. Rigobert établit un parallèle avec la médecine.
L'auditeur étant le médecin généraliste, l'audité ou l'entreprise étant le patient. Il considère que les situations vécues dans l'entreprise correspondent aux différentes phases d'une maladie. L'auditeur peut, selon la gravité des problèmes rencontrés dans l'entreprise, " donner des médicaments " ce qui équivaut à trouver des solutions pour " guérir l'entreprise " à condition qu'il ne soit pas déjà trop tard.

L'auditeur :
C'est un homme ou une femme d'expérience qui doit être à l'écoute, avoir un esprit de synthèse, être passionné de stratégie. Il doit également posséder les qualités suivantes : humain, humble, simple, direct, franc…

L'audité :
C'est le chef d'entreprise qui doit tout mettre en œuvre afin que l'auditeur puisse réaliser' au mieux l'audit.
Il doit notamment :

Mettre à la disposition de l'auditeur tous les documents demandés

Accepter que l'auditeur audite les partenaires (financiers, fournisseurs, actionnaires, clients, salariés…)

Accepter d'entendre des vérités peu gratifiantes et être prêt à mettre en application le scénario retenu pour pérenniser l'entreprise.

• Etape 1 : positionnement stratégique de l'entreprise. L'auditeur procède à une étude de marché : concurrence, prix…
• Etape 2 : cadre de référence fondamental. L'auditeur étudie différents points : valeur du chef d'entreprise, l'historique de l'entreprise, piliers…
• Etape 3 : cohérence et incohérences. L'auditeur mesure le degré de cohérence avec le positionnement stratégique.
• Etape 4 : scénarios a priori possibles. D'après la " photo ", d'après le degré de cohérence, l'auditeur devrait pouvoir réaliser un scénario.
• Etape 5 : synthèse.

• Etape 1 : scénario du futur immédiat. On a fait la " photo ". On prolonge la tendance actuelle, avec ses qualités et ses défauts et on essaie de corriger les défauts.
• Etape 2 : scénario de développement maximum. On met tout en œuvre pour développer l'entreprise.
• Etape 3 : scénario de diversification. On va, par exemple, choisir de développer des activités annexes.
• Etape 4 : scénario de repli. Dans tous les cas, on étudie un scénario de repli pour que l'entreprise reste vivante et pérenne.
• Etape 5 : synthèse.

• Etape 1 : validation. Dans tous les cas, l'auditeur respecte le chef d'entreprise, quoi qu'il décide.
• Etape 2 : formulation des objectifs et plan d'actions.
• Etape 3 : système de pilotage stratégique. Il va falloir définir les personnes qui vont aider à réaliser les plans d'actions.
• Etape 4 : synthèse.