Entrepreneur, vous avez un projet d'entreprise sur Reims Marne. Réunions d'entrepreneurs en création d'entreprise.
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Cette réunion dont le thème portait sur
" LE RECRUTEMENT DE COLLABORATEURS "
était animée par :
M. Damien MOTTE, du Cabinet François REBOUD CONSULTANTS et
M.Jérôme GILLE et Mme Céline PAUL, Société " DES RESSOURCES ET DES HOMMES
La séance a commencé par un tour de table des participants :
M. ALAIMO Gérard, LANGUES SERVICES
M. SWIRSKY André, C.C.I.R.E. de Reims
M. COSTANTINI Claude, REIMS INTERNET
Mme BIGAULT Claudine, ASSISTANCE & SECRETARIAT
Mme POT Odette, AUDETTE S.A.R.L.
M. VALERO Daniel, DANIEL VALERO DESIGN
M. SAOUDI Rachid, Sté CHAMPAGEX
Mme VALLEZ Martine, Créateur d'entreprise
Mme MARTIN Coralie, AFAIRTRAD
M. KUDLEWSKI Ch., ACKWARE
M. LACOUR Thierry, MEDERIC
M. GUILLOU J-Ch., CLUB DES INTERVENANTS DU COMMERCE INTERNATIONAL
M. CHEVRET Rémi, CLUB DES INTERVENANTS DU COMMERCE INTERNATIONAL
M. GLATIGNY David, CLUB DES INTERVENANTS DU COMMERCE INTERNATIONAL
Mme QUENU Bénédicte, RES. MELODIES
M. RAMEL André
M. et Mme MARTIN Emmanuel et Laurence, SARL de l'ETANG.
Après ce tour de table, M. Claude COSTANTINI nous parle du " CLUB ENTREPRISES 51 " qui est un lieu de rencontres, d'échanges et de conseils sur nos différentes préoccupations et expériences de chefs d'entreprises.
Monsieur MOTTE, du Cabinet François REBOUD CONSULTANTS, ouvre le débat en attirant notre attention sur l'importance du recrutement d'un collaborateur. Une mauvaise embauche peut coûter très cher à l'entreprise.
Il apparaît aujourd'hui qu'avec la reprise de l'économie, nous nous trouvons devant un turn-over plus important des candidats par rapport aux années précédentes. Dans la recherche d'emploi, le candidat est plus sensible à l'ambiance et à la qualité de " vie " au sein de son lieu de travail : horaires, convivialité, etc., la rémunération est importante mais n'est plus le seul argument pour accepter un poste. On ne reste plus dans une entreprise pour la stabilité de l'emploi uniquement.
D'autre part, le candidat est maintenant " offensif ", autrefois il était " défensif ".
Nous sommes actuellement dans un aspect pénurique. ( Les candidats peuvent poser leurs conditions.)
Devant la complexité et la responsabilité de trouver la nouvelle " pièce " du puzzle qu'est l'entreprise, nous faisons de plus en plus appel à des cabinets de recrutement.
Toutefois, il ne faut pas négliger les réseaux de relations personnelles, d'Ecoles et aussi les organismes tels que l'A.N.P.E., l'A.P.E.C., la MISSION LOCALE, et consulter éventuellement les offres sur INTERNET. Il faut contacter les organismes gratuits. Les réseaux par relations favorisent les chances d'intégration dans l'entreprise.
M. GILLE et Mme PAUL de la Sté Des Ressources et des Hommes nous présentent les éléments importants concernant le recrutement.
Préparer son recrutement
Il faut bien préparer son recrutement, c'est à dire :
Définir précisément le profil du candidat
Définir le poste, ce qui est différent " d'un travail "
Bien cibler le besoin de l'entreprise : compétences, caractère et personnalité, possibilité d'intégration dans l'équipe existante.
Le cabinet de recrutement essaie de ressentir l'ambiance qui règne dans l'entreprise et tente de " faire parler " au maximum le chef d'entreprise qui recrute pour en savoir le plus possible.
Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement ?
Le temps : le chef d'entreprise ou le Directeur des Ressources Humaines n'a pas toujours le temps nécessaire à consacrer à la recherche de personnel.
A titre de renseignement, M. MOTTE nous précise que, sur 100 C.V. reçus, le cabinet n'en retient que 7 ou 8.
Le recul : le cabinet aura un œil neuf sur l'entreprise.
Le cabinet de recrutement utilise trois " outils ", à savoir :
Il organise un 1er entretien avec le candidat, pour voir son parcours professionnel. Ce dernier fait son autoportrait.
Ensuite, il y a présentation du poste, le candidat passe des tests de personnalité, logique, etc. Les tests sont orientés en fonction du poste recherché, du profil.
Une analyse graphologique est réalisée. Elle ne sert que d'appui pour valider ce qui a été ressenti en entretien.
De manière générale, le cabinet présente 3 candidats à l'entreprise qui recrute. Le chef d'entreprise est, en quelque sorte, le quatrième " outil ". C'est lui qui décide du choix, le cabinet apporte le conseil.
On a tendance à définir un profil en fonction des compétences. Il faudrait également considérer d'autres plans. Le C.V. peut être très bon mais, si la personne est incompatible avec l'entreprise qu'elle va intégrer, ça ne marchera pas.
Il faut voir la motivation des gens.
Le cabinet de recrutement insiste pour tenir compte de " l'émotion ", privilégier le contact humain et définir le poste de travail. L'embauche, c'est aussi l'accompagnement dans le poste de travail, le soutien dans l'identification des difficultés que le nouveau collaborateur peut rencontrer.
Après le recrutement, quand le contrat est signé, on pourrait croire que " l'affaire est faite ". Mais non, elle commence seulement. Il faut intéresser le nouvel embauché à la culture de l'entreprise, sinon, de petits problèmes peuvent créer des blessures irréversibles.
La Société " Des Ressources et des Hommes " intervient également dans la gestion des conflits qui peuvent survenir, elle en recherche les sources, les causes. Au besoin, elle rencontre les différents " protagonistes " pour analyser la situation et essayer de résoudre les problèmes. Les indicateurs de dysfonctionnement sont multiples dans une entreprises.
Après que toutes ces informations nous aient été communiquées, un échange a permis aux personnes présentes à cette réunion de faire part aux intervenants des problèmes rencontrés au sein de leur entreprise.
Clôture de la séance.
Afin poursuivre les étapes de la vie d'une entreprise, nous aborderons, lors de la prochaine réunion qui aura lieu le 21/12/2000, le thème suivant :
" Les différents types de contrat de travail ".
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